يقدم هذا المرجع الشامل نظرة في مكتب الإدارة المشتركة ، و يوفر الخبرة المهمة ل فهم هذا المفهوم .

• يتضمن هذا الدليل المبادئ العملية لمكتب التعاون الوظيفي
• يستعرض مجموعة المواضيع مثل: إعداد المكاتب، حلول العمليات ، الاتصال بين الأعضاء .
• يقدم هذا الدليل على أمثلة عملية و الاستراتيجيات الإستخدام

الفاعلية مكتب الإدارة المشتركة (PMO)

إنّ فعالية مكتب/قسم/وحدة الإدارة المشتركة (PMO) تعتمد/تنبع/تمكن من قدرته/سعة/فعاليته على تقديم/مساهمة/تحقيق أداء/مخرجات/نتائج قوية/مُرضية/مُثمرة ل المشاريع/الأنشطة/البرامج. يؤدي/يحقق/يتحقق هذا إلى زيادة/تحسين/تطوير كفاءة/فعالية/إنتاجية الأعمال/المشاريع/الإنجازات.

• يمكن/يُمكن/يستطيع مكتب الإدارة المشتركة (PMO) أن يحدد/يُحدد/يضع أهداف/غايات/مُستهدفات واضحة/مرضية/مُحددة لمشاريع/أنشطة/برامج مُحددة.
• يوفر/يقدم/يساهم الموارد/الإمكانيات/الأدوات اللازمة/المطلوبة/الضرورية للتخطيط/تنفيذ/متابعة المشاريع/البرامج/الأنشطة.
• يراقب/يقيم/يُقاس التقدم/الإنجازات/الأداء للأعمال/المشاريع/البرامج بانتظام/تكرر/جهد.

دراسة لمكتب إدارة المشاريع

يُعدّ تقييم الأداء لمكتب إدارة المشاريع مهمة للقيام بـتقييم نتائجه. يتيح هذا التقييم للقيادة تمييز على مدى كفاءة المكتب في إدارة المشاريع، وتحديد نقاط التحسين.

من خلال تنفيذ تقييمات منتظمة للأداء، يمكن للمكتب أن يُطوّر تقنياته ويصبح أكثر.

أنجح ممارسات مكتب الإدارة المشتركة

يُعتبر القيادة | التوجيه | الإشراف المرنة من أهم الممارسات | الأساليب | العادات التي تؤدي إلى نجاح مكتب الإدارة المشتركة. يتطلب الأمر كفاءة | فعالية | جودة عالية في التواصل | التبادل | التفاعل بين أفراد الفريق، مع التركيز على الشفافية | المصداقية | الوضوح في اتخاذ القرارات | الحلول | الخطط. كما يجب توفير | تقديم | دعم بيئة عمل سليمة | محبّة | منظمة تحفز على التعاون | الإبداع | المسؤولية.

• تحديد | وضع | توجيه الرسائل | الأهداف | المسؤوليات بشكل واضح.
• التعليم | التدريب | التنبيه المستمر على القواعد | الإرشادات | الشروط الخاصة بمكتب الإدارة المشتركة.
• توفير | عرض | إعداد المنصات | البرامج | الأدوات التي تساعد في التنظيم | الفعالية | الكفاءة في العمل.

إدارة مالية مكتب الإدارة المشتركة

يُعدّ التمويل المالي لمكتب الإدارة المشتركة ضروري لضمان تنفيذ المهام بشكل مُنتج. تتضمن الميزانية تفصيل تعزيز المُهارات لأعضاء لضمان كفاءة العمل

لذلك|لا يستطيع|التحَقيق في نجاح فريق PMO فقط* تكوين check here الفريق. يُلزم إشراف من قِبل القيادة. لضمان مشاركة العمل في

المشروع